勇挑重担 不辱使命

奋力建设一流国有资产管理平台

安徽国控资产管理有限公司

2019年3月19日，国控集团召开“组建安徽国控资产管理公司工作会议”，决定采取新设合并方式组建安徽国控资产管理公司，作为推进省国有资本运营公司试点工作的资产管理平台。

2019年7月3日，公司正式揭牌成立，肩负国有资产运营管理和省属企业改革服务保障两项艰巨任务。

统筹兼顾 经济效益稳定增长

公司认真贯彻落实国控集团部署要求，坚持“两手抓、两不误”，以重组改革促进高质量发展，以高质量发展保证重组改革顺利推进，统筹兼顾，在顺利完成公司组建的同时，实现经济效益稳定增长。

营业收入达到历史最高水平。2019年营业收入64244万元，比2018年增长52.1%；2020年营业收入76170万元，比2019年增长18.56%；2021年上半年营业收入74892万元，比上年同期增长109.3%。

利润总额大幅增加。2019年利润总额增加565万元，2020年利润比2019年增加520万元，2021年上半年比去年同期增加492万元。

财务状况持续改善。2020年末，公司资产负债率65.5%，比2019年初下降13个百分点。

夯实基础 资产运营管理成效明显

坚持以市场化运营为导向，统筹接收划入资产，提升资产运营效益，稳妥处置存续资产，妥善行使国有资产托管职能，打造资产运营服务商，实现国有资产保值增值。

资产处置取得重大进展。先后处置了位于合肥市的机械大楼房产、原省农业机械研究所100%国有股权、金融不良资产包和部分低效资产，及时收取合肥市阜阳北路仓库土地及建筑物征收补偿款，实现资产处置收入16121万元。

资产运营取得明显成效。两年来，通过加大资产租赁工作力度，创新租赁方式，不断提升资产出租率，累计实现资产租赁收入4436万元。

及时接收国控集团划入资产。两年来，及时接收了国控集团划入的安徽巢湖水泥集团蚌埠有限公司股权、剩余不良金融资产包债权、合肥市芜湖路48中门面房经营收益权、四联大厦14-15层房产、润安大厦房产、省农机所100%国有股权、省建材工业设计院资产、省建材工业研究所20%股权及部分房产、省建设物资供应总公司国有产权和省机械研究所国有股权，并办理了相关登记变更手续。

提升水平 做好非在职人员管理服务

全面承接省属企业托管中心功能，负责省属企业改革移交的1万余名非在职人员服务工作。

落实生活待遇。按年申请、发放400余名原行政、事业单位退休人员调资和一次性工作奖励，妥善解决部分保健对象医药费二次报销问题；积极争取省直相关单位支持，及时解决原事业单位离退休人员抚恤金缺口问题；认真落实《关于在建党100周年之际提高离休干部生活补贴标准的通知》精神，发放原行政、事业单位离休人员生活补贴；落实相关政策、规定，及时办理非在职人员统筹外费用发放。

落实政治待遇。健全党组织，落实“三会一课”制度；提供活动场所，订阅书报等学习材料；开展“两优一先”评选，颁发建国70周年纪念章70枚、抗美援朝纪念章40枚、“在党50年”纪念章56枚，为老干部发挥余热创造条件。

落实人文关怀。开展常态化走访慰问。及时了解老干部在生活中遇到的困难和问题，并及时帮助解决；对少数特殊困难群体，采取针对性帮扶措施；对个别老干部长期反映而又无法解决的问题，做耐心细致的思想工作，加大人文关怀力度。

攻坚克难 奋力完成重大改革任务

坚决贯彻国控集团决策部署，加强领导、建立机制、制订方案、落实责任、强化督导，奋力完成各项重大改革任务。

全面完成“三供一业”分离移交。公司系统“三供一业”分离工作涉及合肥、六安、巢湖3地，17个职工家属区，1.1万余户居民。至2020年底，“三供一业”分离移交工作实现移交协议签订率100%、工程施工完成率100%、资产划转程序审批率100%，并完成所有项目审计和资金清算工作。

及时完成国有企业退休人员社会化管理工作。完成5426名国有企业退休人员社会化管理档案移交和318名党员的党组织关系移交，实现档案移交100%、党组织关系移交100%，及时完成移交工作。

基本完成“僵尸企业”清理处置工作。列入省国资委清理处置名单的18户企业，13户已办理注销手续，2户实施整合改制，3户实行集中统一托管，“僵尸企业”清理处置完成率100%。

扎实推进“三项制度”改革。完成公司本部机构设置、职能配置、人员编制和中层以下人员全员竞聘上岗；完成部分所属企业中层及以下人员全员竞聘上岗；通过社会化招聘，引进5名专业人员；进行年度业绩考核，兑现差异化薪酬。

落实国有企业改革三年行动实施方案。公司梳理国企改革三年行动7个方面68项重点任务，已完成35项，完成率51.5%。

众志成城 疫情防控成效显著

新冠肺炎疫情发生后，公司党委深入学习习近平总书记关于疫情防控重要讲话精神，认真贯彻落实国控集团决策部署，第一时间成立疫情防控工作领导小组，制定防控工作方案，建立防控机制，落实防控措施，在扎实做好自身防护的同时，切实抓好金安物业公司7个项目疫情防控工作，公司系统及金安物业公司管理的7个项目没有发生1例确诊或疑似病例。

公司为疫情防控捐款30万元，组织职工爱心捐赠43530元。为国控集团、安振集团、招标集团等单位联系采购口罩，积极落实相关政策，为117户中小微企业减免房租264.61万元，有力彰显国企担当。

1个党支部获省国资委党委表彰，1名同志先进事迹在省国资委、国控集团微信公众号推送，6名女职工获国控集团表彰。

提质强基 不断提升党建工作水平

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神，认真贯彻落实集团党委决策部署，坚持党的领导，加强党的建设，推进党建工作与改革发展工作融合，为资产管理平台建设提供坚强保证。

深入开展党史学习教育。召开动员部署会，成立领导小组和指导组，制定实施方案、工作方案，突出学深悟透，努力创新载体，落实实践要求，党史学习教育取得阶段性成效。

加强党的政治建设。把准政治方向，落实“第一议题”制度，巩固深化“不忘初心、牢记使命”主题教育成果，召开2020年度领导班子民主生活会、中央巡视整改暨新一轮深化“三个以案”警示教育专题民主生活会。加强政治领导，召开党员代表大会，选举产生一届党委和纪委班子；制定党委前置研究事项清单，党委会、董事会议事规则和总经理办公会工作细则。强化政治担当，将讲政治要求转化为推动改革发展的具体行动，制定“十四五”发展规划，不断深化内部改革，完善公司治理，发挥平台功能。

加强宣传思想工作。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是党的十九届五中全会精神和习近平总书记考察安徽重要讲话指示精神；制定宣传思想工作要点，开展意识形态领域风险隐患和阵地排查，有效维护意识形态领域安全。开展庆祝中国共产党成立100周年系列活动，组织收听收看庆祝中国共产党成立100周年大会实况转播。

加强班子和干部队伍建设。选拔任用1户所属企业主要负责人；通过公开竞聘，选拔任用本部15名中层管理人员；通过公开竞聘，选拔任用所属企业副职领导人。

加强基层组织建设。成立2个基层党组织，开展基层党组织标准化建设评优和“找差距、抓落实、提质量”专项行动；指导基层党组织落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等组织生活制度，开展主题党日活动，加强党员教育管理；持续推进党建工作与企业改革发展、生产经营工作融合，开展党员示范岗、党员先锋队等创建活动，实施党建“领航”计划，1个党支部入选集团党委培育库；开展“两优一先”推荐评选，2020年，公司党委荣获集团党委“先进党委”，公司班子在集团年度考核中获“好”等次；2021年，2个基层党组织、9名党员、4名党务工作者受集团党委表彰。

加强党风廉政建设。一体推进中央巡视反馈问题、十届省委巡视反馈问题和审计反馈问题整改，健全完善相关制度；扎实推进“四个专项”整治和廉洁风险排查；狠抓作风建设，开展常态化监督检查；加强纪律建设，认真开展新一轮深化“三个以案”警示教育。

新时代赋予新使命，新征程需要新担当。我们决心在国控集团党委的坚强领导和有力支持下，进一步增强责任感、使命感，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，攻坚克难、奋勇拼搏、改革创新，确保“十四五”开好局起好步，朝着建设一流国有资产管理平台目标奋勇前进，以优异成绩庆祝建党100周年。