在安徽国控集团的正确领导下，安徽国控资产公司持续深化国企改革三年行动成果，以国企改革深化提升行动为契机，持续做好资产运营处置、非在职人员服务保障、所属企业股权管理、三项制度改革等重点工作，取得了显著成效和宝贵经验。
坚持市场化运营方向，着力发挥资产管理平台功能。累计实现资产处置收入4.66亿元，资产运营收入1.03亿元。其中，公司名下润安大厦房产年代久远、设施设备陈旧，功能配套不完善，难以盘活利用，在房地产市场下行和合肥市限购政策约束的背景下，公司通过分批次公开挂牌，成功处置了润安大厦8649平米房产，盘活了低效存量资产。在盘活存量资产的同时，坚持扩大有效对外投资，着力激发功能性投资红利，逐步实现由管资产向管资本的转变。投资上海国资研究院、安徽国江未来汽车产业投资基金、安徽高校科技园合肥国家大学科技园科技成果转化投资基金，着力实现价值创造，提升可持续发展动能。
坚持服务国企改革发展大局，着力发挥“防火墙”“隔离带”“减压阀”作用。持续做好50余户国企改革改制后离退休近万名非在职人员管理服务工作。担当有为，及时接收集团划转国企改革剥离人员；用心用情，全面落实非在职人员各项政策待遇；精益求精，不断提升非在职人员管理服务效率、能力。成功化解多起非在职人员重点信访积案和企业长期历史遗留问题，获省委老干局“2022年度全省老干部信访工作优秀单位”。
坚持股权高效运作，着力优化股权架构。公司累计接收国控集团划转的11户企业100%国有股权、1户企业70%国有股权、1户企业30%国有股权、1户企业20%国有股权、1户企业5.6%国有股权，按照“效益优先、统筹兼顾”的思路进行分类管理。完成安徽省皮革塑料有限公司、安徽精诚公路工程试验检测有限公司两户企业清理注销，推动实施安徽省轻工房地产开发有限公司、安徽省理化检测有限公司等五户企业清退；扎实开展业务整合，实现公司内部物业板块、印刷板块、租赁板块联动；持续做好参股企业管理，发挥董监事管理功能；全力支持所属企业经营发展，五户企业实现扭亏为盈。
坚持“两个一以贯之”，着力建设中国特色现代企业制度，推动法人治理能力和治理体系现代化。把党的领导贯穿于公司治理全过程、各环节，动态优化党委前置研究重大经营管理事项清单。落实“三重一大”，科学界定党委会、董事会、经理层权责边界；加强董事会建设，落实董事会职权和董事会授权；深化三项制度改革，推行任期制和契约化管理；健全内控体系，有效防范化解重大风险；坚持依法治企，不断提升公司法治水平。
击鼓催征、时不我待，安徽国控资产公司将坚持“实”字当头、“干”字为先，持续深化改革创新，在新一轮国企改革攻坚战中奏响更加激昂的“奋进曲”，持续推进公司高质量发展再上新台阶。
