为进一步优化国有资本布局，压缩企业管理层级，提升国有资本运营质效，根据省国资委、国控集团统一工作部署，2023年7月，国控资产公司启动四级及以下企业管理层级问题专项整治工作。近日，省市场监督管理局出具安徽省机械产品质量监督总站注销登记通知书，标志着公司已圆满完成所属安徽省轻工房地产开发有限公司、安徽省理化检测有限公司等5户四级企业整治工作。

一、强化领导，组建专班

四级企业整治工作开展以来，公司根据国控集团实施方案精神，细化工作台账，明确压减目标、任务和时间节点，统筹组建工作专班，在职能部门中挑选精兵强将纳入专班，着力构建上下联动、左右协同的联动工作机制，稳妥高效推进治理进程。

二、纲举目张，谋而后动

坚持“一企一策”分类管理，对所属5户四级企业进行详尽的调查了解，并从市场经营、财务指标、发展能力等多方面综合评估，根据评估结果确定优化模式、制定优化方案；坚持目标责任管理法，根据方案细化全年计划台账至月度节点，逐一拆分节点目标，将阶段性任务挂图上墙、细化到人；定期召开推进会，梳理总结工作完成情况及存在问题，谋划下一步工作安排，倒排工期，从易到难，盯紧节点压茬推进集中攻坚，不折不扣将各项任务落到实处、推进到位。

三、述往思来，总结经验

四级企业整治是一项系统工程，整治工作需坚持专业性和技巧性相结合，统筹考虑人员安置、财务处理、资产处置等重点因素，在确保稳定的前提下扎实稳步推进。公司将以此次四级企业清理为契机，认真总结反思，提炼经验做法，持续优化所属企业股权管理，推进深化内部改革进程，为企业高质量发展再上新台阶贡献力量。